企业管治
董事会将其治理及行政职能的权势转授予治理层,并成立执行委员会以代表董事会掌管治理及监察本集团日常业务的运作及落实董事会的所有决策。
为赐与清澈的指引,执行委员会的职责及权限已载列于权柄领域书,重要蕴含:
01、监察本集团所有业务的运作;
02、造订及通过本集团的业务规划及年度预算;
03、处置本集团日常业务,并授权公司总裁辅导治理层掌管本集团日常营运,及授权个别执行董事处置本集团分歧业务的日常工作;
04、审议本集团依照上市规定划定而须予颁布的买卖、干系买卖或持续干系买卖,并向董事会提出建议;
05、造订、检讨及监察僱员及董事的操守准则及合规手册;06、检讨及监察本公司在遵守司法及监管划定方面的政策及通例;
07、造订及检讨公司的企业管治政策,并向董事会提出建议;
08、检讨及监察董事及高级治理人员的培训及持续专业发展;
09、检讨本公司遵守上市规定中的《企业管治守则》的情况及在本公司年报中的《企业管治汇报》内的披露。
执行委员会须当令向董事会汇报其决定或建议,而有关沉大事项及决定的委员会会议纪录均于合理功夫内向董事会成员传阅。

